Toen CBS in juli aankondigde dat het zou annuleren De late show Na meer dan 30 jaar waren fans van het programma van Stephen Colbert geschokt. Maar de best beoordeelde show was de leider van een verzwakkend pakket. In het afgelopen decennium hebben shows in de late nacht gestaag jongere kijkers en, met hen, adverteerders afgeworpen. Beoordelingen of nee, De late show verloor CBS $ 40 miljoen per jaar.
Het is gewoon een van de vele shows afbrokkelen te midden van een wisselend tv -landschap. Maar de streamingdiensten die de oude netwerken hebben gewurgd, hebben hun eigen problemen die de aandacht van de kijkers houden. Jonger publiek besteedt meer van hun tijdrovende sociale media.
Toen Streaming TV in 2013 van start ging, bracht het een revolutie teweeg in de industrie. Nagesynchroniseerd het tijdperk “Peak TV”, het werd gekenmerkt door de ongelooflijke groei van originele, gescripte inhoud op abonnement video-on-demand reuzen zoals Netflix. Het aantal gescripte shows op streamingplatforms sprong van 28 in 2013 naar 599 op de piek van 2022.
Naarmate streamingshows populairder werden, pocheerden ze langzaam maar zeker abonnees van kabel -tv. Aan het begin van Peak TV had meer dan 80% van de Amerikaanse huizen een kabelabonnement. Tegenwoordig doet minder dan 40% dat. Nu abonneert 80% zich op ten minste één streamingdienst. Jongere generaties, Millennials en Gen Zers, gemiddeld vijf betaalde streamingdiensten per huishouden.
Voor kabel-tv was het verliezen van kijkers een punch van één twee: ten eerste daalde de abonnementskosten en vervolgens volgden de advertentie-inkomsten snel, vooral voor het prime 18- tot 34-jarige bereik dat adverteerders het meest graag willen vinden.
“Het is een geleidelijke progressie van het bedrijfsmodel van kabelbrokkering,” zei Brad Adgate, een onafhankelijke media -consultant met meer dan vier decennia ervaring. Het verlies van abonnees en advertentie -inkomsten, legde hij uit, “leidde tot een gebrek aan kwaliteitsprogrammering op kabeltelevisie.” Natuurlijk reed dat nog meer kijkers in de richting van streamen en vervolgens boordevol nieuwe inhoud.
Terwijl verschillende streamingdiensten koortsachtig voor kijkers concurreerden, werd de markt steeds druk steeds druk. Studio’s klommen naar nieuwe bestedingshoogten en goedgekeurde show na show in enthousiaste biedingen om op te vallen.
In ruil daarvoor toont streaming-exclusieve shows geharkt in Emmy-nominaties en lovende kritieken, waardoor nieuwe abonnees worden geleverd voor hun thuisplatforms. Maar de voordelen wegen niet zwaarder dan de kosten.
In 2022 kondigde Netflix zijn allereerste kwartaal aan met een netto abonnee-verlies. De aandelenkoersen voor Netflix en andere streamingdiensten daalden onmiddellijk. In 2023 vertraagde de staking van de scenarioschrijver sommige shows en dwong de annulering van anderen.
Streamers hebben gereageerd door zich meer te concentreren op kwaliteit en winst, en minder op meedogenloos achtervolgende abonnees. Ze hebben prijzen verhoogd, kosten verlaagd, nieuwe inkomstenstromen onderzocht en het wachtwoorduitwisseling ingesteld.
Tegenwoordig betaalt het gemiddelde huishouden $ 69 per maand voor streamingdiensten, een stijging van 13% ten opzichte van vorig jaar. Deze prijsstijgingen sturen providers naar gevaarlijke wateren, waarbij 47% van de consumenten klagen dat ze al te veel betalen.
Het meest opvallend is dat veel streamers hun traditionele inkomsten uit de abonnee zijn aangevuld met advertentiedollars via goedkopere, door advertenties ondersteunde lagen. In het eerste kwartaal van 2025 was 72% van alle tv in de Verenigde Staten op een door advertenties ondersteund platform.
Streamingdiensten proberen ook hun marges te verbeteren door populaire shows te trimmen of volledig te annuleren De diplomaat of Het wiel van de tijd. Netflix, de toonaangevende producent van originele inhoud, heeft zijn output het afgelopen decennium elk jaar verlaagd. In plaats daarvan bieden platforms herhalingen van bekende shows als Grey’s Anatomy of Pakken die goedkope, advertentievriendelijke inhoud bieden.
Maar streamers concurreren niet alleen met andere tv -providers om aandacht en advertentie -inkomsten. Sociale media, gevuld met een schijnbaar onbeperkt reservoir van gemakkelijk te produceren, gratis inhoud, daagt het tv-bedrijfsmodel uit.
Deloitte -onderzoek toont aan dat de gemiddelde persoon ongeveer zes uur per dag doorbrengt aan media en entertainment. Ondanks de snelle toestroom van opties, heeft dat aantal vrij stabiel gehouden, waardoor media- en entertainmentbedrijven zich voor hun concurrenten willen bewijzen.
En sociale media winnen de race met jongere generaties. Meer dan de helft van de Gen Zers meldt dat sociale media voor hen relevanter zijn dan tv -programma’s of films. Ze besteden nog ongeveer 50 minuten op sociale media en 44 minder minuten kijken tv en films dan de gemiddelde consument.
Terwijl streamingdiensten werken om hun voet te vinden, blijft door gebruikers gegenereerde inhoud exploderen op sociale media, met persoonlijkheden zoals Charli D’Amelio of Mrbeast en meer relatable beïnvloeders die inhoud produceren die honderden miljoenen volgers aantrekt-en de advertentie-inkomsten die daarbij hoort.
Drie jaar geleden voorspelde de toen -Netflix CEO Reed Hastings Cable en satelliet -tv binnen tien jaar uitsterven. Maar zal streaming bovenop de entertainmentwereld staan als dat gebeurt? Terwijl tv vecht om nieuwe kijkers aan te trekken en winst te behouden in een tijdperk die schijnbaar wordt gedomineerd door sociale media, is de leider van morgen moeilijker dan ooit om te voorspellen.
Misschien zou een tv -beïnvloeder op Tiktok kunnen zeggen.
